封面新闻记者 景佳怡 李雪丹
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HOKA飞跑嘉年华首落西南，户外品牌加码“山野社群”
近日，HOKA第四届飞跑嘉年华在四川峨眉山举行，这也是该活动首次落地西南。2000余名跑者参与12公里、24公里双赛道挑战，并通过双人、盲盒组队以及在地文化互动等形式，将传统越野赛事进一步延伸为融合运动、社交与生活方式的山野体验。
相比单纯强调竞技属性，此次活动更突出“在地化”体验：川渝竹艺、飞檐元素、峨眉山品茗、非遗竹编、团扇手绘等内容被引入活动现场，品牌还通过跑者分享、社群互动等方式强化人与人之间的连接。
值得注意的是，这也是HOKA近年来持续加码西南市场的一次集中呈现。据悉，本届活动中过半跑者来自成都。此前，品牌已在当地布局公益跑道、成都太古里定制概念店及多项跑者社群活动。
点评：
从跑步到越野，再到更广义的户外生活方式，运动品牌之间的竞争正在从产品性能延伸至文化与社群。HOKA把年度自有IP落到峨眉山，并叠加川蜀文化、跑者社交和线下零售场景，本质上是在强化“品牌—社群—目的地”之间的连接。对高性能运动品牌而言，一场赛事的价值已不止于曝光，更在于能否持续沉淀真实跑者关系，并进一步转化为本地市场的长期品牌认知。
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ALO加速大中华区开店计划
近日，高端时尚生活方式品牌ALO宣布启动大中华区首轮零售扩张，计划于2026年至2027年在上海、北京、香港、澳门、深圳、杭州及成都七座城市开设八家线下精品店。位于成都太古里的新店围挡也已亮相。
此次扩张意味着ALO正式从线上进入中国实体零售阶段，8月12日，品牌正式登陆中国市场，上线天猫旗舰店及微信小程序，并延续数字优先的市场进入策略，在实体店开业前通过线上渠道建立品牌认知和消费者社区。品牌此前已于2025年6月在韩国首尔开设亚洲首家旗舰店，此次进一步进入中国市场，也意味着其亚洲扩张进入新的阶段。
ALO国际首席执行官Benedetta Petruzzo表示，中国市场是品牌全球化战略的重要组成部分，品牌希望在保持全球统一愿景和标准的同时，吸纳不同市场的本土文化，并通过门店、运动、Wellness、社区活动及文化体验共同构建所谓ALOsphere。
点评：
ALO此次大中华区扩张，标志着国际高端生活方式品牌对中国市场的策略正从“流量收割”转向“生态扎根”。其数字优先、门店随后的路径，看似稳妥，实则暗含野心——先以线上建立认知与社区，再以线下精品店将品牌从“卖运动装”升维为“卖生活方式”。
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乐高集团2026年上半年凭借强劲市场需求与品牌力，实现营收增长21%，营业利润增长22%
乐高集团近期发布2026年上半年业绩，营收与营业利润实现两位数增长，继2025年业绩创历史新高后，延续强劲发展势头。公司增长速度大幅领先全球玩具市场，市场份额持续扩大。丰富的产品组合深受全年龄段、不同兴趣玩家的青睐，全球各大市场业务高效落地执行，助力销售额实现增长。
乐高集团首席执行官倪志伟表示：“我们在2026年上半年实现了强劲开局，乐高®品牌收获了积极的市场反馈，对此我们感到十分欣喜。我们的产品矩阵能够满足不同人群的玩乐需求，贴合在地文化的品牌体验，持续驱动全球需求增长。得益于卓越的市场表现，我们在业务增长和可持续发展领域保持大额投入，兼顾短期与长期目标。这些成果离不开全球34,000名员工的专注与热忱，他们始终致力于将启发性体验带给各地儿童与粉丝。”
今年前六个月，乐高集团营收同比增长21%，达419亿丹麦克朗，去年同期为346亿丹麦克朗。销售额同比增长22%。得益于营收高增、规模效应以及生产效率提升，营业利润同比增长22%至109亿丹麦克朗。同时，公司在可持续发展等战略领域保持高额投入。净利润同比增长32%，达86亿丹麦克朗，去年同期为65亿丹麦克朗。
经营活动现金流同比提升47%至86亿丹麦克朗，去年同期为59亿丹麦克朗。公司持续加大对新工厂建设、现有设施扩建的投入，总投资达46亿丹麦克朗，去年同期为42亿丹麦克朗。同时，公司投入19亿丹麦克朗，完成从默林娱乐集团收购29家探索中心，年均可接待访客约500万人次。自由现金流达21亿丹麦克朗，去年同期为17亿丹麦克朗。
点评：
值得关注的是，乐高的增长并非依赖单一爆款或区域市场，而是来自“全年龄段+在地文化+全球执行”的三重驱动。产品矩阵覆盖儿童、成人、收藏者，品牌体验贴合各地文化，同时通过收购探索中心将触角从“拼搭”延伸至“线下游乐”，年均可接待约500万人次——这意味着乐高正在把“玩具”重新定义为“可反复进入的体验空间”。
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